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    澳門百家樂網址人才培養計劃方案:

    公司人才培養計劃原則:堅持“內部培養為主,外部培養為輔”的培養原則

    人才培養目標:公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策,即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術

    水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全麵知識,有較高管理水平的人才。

    一、培養對象 公司人才(中層、基層管理人員)

    二、培養周期 一年

    三、培養原則

    甄選條件:

    (一)知識經驗和工作業績:知識全麵、經曆豐富、業績出色,綜合素質 較強,並且服眾的人員

    (二)關鍵資質:1、溝通能力;2、分析判斷能力;3計劃組織能力;4、 管理控製能力;5、應變能力;6、執行力;7、創新能力;8、領導能力;9、決斷力;10、人際關係能力;
                              11、團隊合作能力;12、承受壓力的能力。

    後備人才分類:管理類、財務類、營銷類、技術類。

    綜合素質和潛質:性格特征 職業傾向 綜合能力 心理測試

    戰略人才培養體係的構成 戰略人才培養體係的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。對有上進心、樂於學習、積極進取的新入職大學生的培養,使其逐步成為成長為部門技術骨幹、業務骨幹。培養潛質的中層管理幹部進行培養,使其逐步成長為公司能夠獨當一麵的人才,為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養,使其逐步成長為全麵的人才,為公司今後的戰略擴張作好準備。

    澳門百家樂網址人才培養計劃

    公司“十一五”期間人才培養的總體目標是:堅持終身學習、全員培訓的思路,通過構建符合公司實際的現代教育培訓體係,建立健全符合人才成長規律的激勵約束機製,形成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培養新格局,培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神,能夠防範經營風險、應對複雜局麵的經營人才隊伍;一支職業素養好、市場意識強、熟悉電網企業經營管理業務、堅持並實踐公司發展戰略、執行力強的管理人才隊伍;一支理論紮實、作風嚴謹、具有技術創新和科技攻關能力的技術人才隊伍;一支愛崗敬業、技能精湛、勇於實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。

    ——員工素質提升計劃

    到2015年底,公司係統員工隊伍具有本科及以上學曆員工的比例達到25%,人才密度達到0.80。企業經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學曆的比例分別達到90%、50%和55%以上全員培訓率達到95%以上,各類員工的思想道德素養、業務水平和創新能力明顯提高,崗位適應性明顯增強。

    ——“6666”優秀人才培養計劃

    加大各類優秀人才培養力度,公司培養選拔100名優秀經營人才、500名優秀管理人才、500名優秀技術人才和1000名優技能人才。

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