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    澳門百家樂網址人才計劃項目

    在現代經濟社會,企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭,人才是興企之本,是企業核心的競爭力。因此,企業必須樹立科學的人才觀、善於發現人才,合理培養人才、有效使用人才,完善人才培養製度,才能使企業得以持續發展。
    目前,澳門百家樂網址整體文化素質、技術水平呈平穩上升趨勢,但總體水平仍然有些欠缺,還存在人才管理機製較落後、培訓機製較滯後,激勵機製存在缺陷、企業後備力量不足等諸多問題。
    根據公司的發展趨勢和實際情況,特製定了以下人才計劃項目。

    一、加強管理,完善人才培養機製

    改變傳統的人才培養方式,改變用人理念,真正樹立 “以人為本”的管理思想。企業對人才的管理並非是簡單的“管人”,也並非是單純的待遇提升,而更應該是關懷人、重視人和尊重人,塑造良好的人才培養環境。隻有按照個人的身心特點去實施管理,才能最大限度的發揮自身的主動性、積極性和創造性。實施人性化管理,通過關懷員工的身心健康、員工的生活環境等,用關心和服務員工來換取員工的主人翁意識和忠誠服務。

    二、實施梯隊人才培養模式

    人才充足、均衡,後備力量強大是企業得以持續發展的基礎條件。因此,製定梯隊人才培養實施計劃,是人才戰略管理的重要內容。梯隊人才培養包括管理型梯隊人才和技術型梯隊人才培養。企業應對員工的特點、專長進行有目的有方向的培養,設立清晰的梯隊人才職業生涯發展規劃,完善職業生涯發展通路,明確人才推薦、儲備、培訓、考核等製度,建立健全人才管理製度與流程。增強員工自我提升的信心與動力。本著公平公正公開的原則,引導員工通過努力提升自己獲得職業發展。積極穩妥,有步驟的實施變革,確保公司實現新跨越。

    三、加大對人力資源培訓的投入

    對人才的培訓支出不僅僅是單純的經費投入,更是一種重要的投資,這種投資在促進員工素質提高的同時,更有技術上、管理上的回報,而且這種回報比單純的資金投資更為長遠更為有意義。因此,企業應該建立完善的人力資源培訓體係,明確培訓流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求,針對不同類型的員工,製定選擇標準,避免培訓對象的隨意選擇性。培訓中,組織應該全程控製,應當選擇專門人員與培訓人員和受訓人員保持聯係,建立培訓效果反饋係統。同時,除了正規培訓外,在日常管理中,可以開發各崗位幫帶教練。

    四、健全激勵機製製度

    在人才培養中應考慮到“雙贏”,在對員工職業生涯規劃上,動態的為員工創造職業發展空間,以空間激發員工自我發展動力,以機製促進員工成長。為了使人才資源發揮最大的效用,應根據其需求對其進行有效激勵,同時為了保證人才資源效用符合本公司的利益,同時必須對其進行有效的監督與製約。

    五、製定完善的考核、評價製度

    培養人才需要合理的考核與評價製度,考核、評價製度應遵照多量化,多維度。針對不同崗位的關鍵勝任力人物,製定有側重的考核指標係統,充分發揮專業人才特長,公正考核,綜合評價。      總之,企業要發展,人才是關鍵。隻有不斷提高員工的技能水平,才能使企業保持較強的創新能力,才能為企業的長遠發展提供動力,才能使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

    澳門百家樂網址戰略人才培養規劃
    公司戰略人才培養體係由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。

    第一條:目的

    建立和完善公司人才培養機製,通過製定有效的人才培養與開發計劃,合理地挖掘、開發、培養公司戰略後備人才隊伍,建立澳門百家樂網址公司的人才梯隊,為公司的可持續發展提供智力資本支持。

    第二條:原則

    堅持“內部培養為主,外部培養為輔”的培養原則,並采取“滾動進出”的方式進行循環培養。

    第三條:人才培養目標

    公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策,即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全麵知識,有較高管理水平的人才。

    第四條:人才培養組織體係

    公司建立“統分結合”的人才培養體係,職能部和各項目組作為人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施,人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的製定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。

    第五條:主要內容

    本管理辦法由以下幾個方麵組成:戰略人才培養體係的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。

    第六條:“雛鷹計劃” 

    該計劃旨在通過對有上進心、樂於學習、積極進取的新入職大學生的培養,使其逐步成為成長為部門技術骨幹、業務骨幹。

    第七條:“飛鷹計劃”

    該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養,使其逐步成長為各職能部門的負責人。

    第八條:“精鷹計劃“

    該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理幹部進行培養,使其逐步成長為公司能夠獨當一麵的人才,為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。

    第九條 :“雄鷹計劃”

    該計劃旨在對通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養,使其逐步成長為全麵的人才,為公司今後的戰略擴張作好準備。

    通過上述四個計劃,逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司後備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。後備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。

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