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澳門百家樂網址人才計劃方案

公司人才培養計劃

原則:堅持“內部培養為主,外部培養為輔”的培養原則
人才培養目標:公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策,即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全麵知識,有較高管理水平的人才。

一、培養對象 公司人才(中層、基層管理人員)

二、培養周期 一年

三、培養原則

1、循序漸進的原則;

2、學習與工作相結合的原則;

3、專業技能和通用素質相結合的原則;

4、授課指導和自學相結合的原則。專業技能提升培訓,由各部門負責人負責。負責培養計劃的製定、培訓資料搜集、安全基礎知識培訓、 通用素質提升培訓,由人力資源部負責。負責培養計劃製定、培訓課程準備、安全、設備等知識培訓協調組織;對整個後備人才培養跟蹤監督和階段培訓結束後的評估。作為後備人才,應具備自學課程設置的能力和意識,開拓視野,自我充電,激發工作興趣和管理潛力,提升創新能力。通過相關自學課程、書籍、視頻等相關形式,提升個人素質。後備人才必須具備的素質就是學習能力,課程設置基本導向,包括自我時間管理、管理理念學習、管理人員應具備素養等方麵。開拓視野,進行自我充電,激發工作興趣和管理潛質,提升創新能力。領導麵談:經過一段時間培訓後,由單位領導對後備人才進行麵談,並做出書麵評定,作為以後後備人才動態管理的依據。

甄選條件 :(一)知識經驗和工作業績:知識全麵、經曆豐富、業績出色,綜合素質 較強,並且服眾的人員

(二)關鍵資質:1、溝通能力;2、分析判斷能力;3、計劃組織能力;4、管理控製能力;5、應變能力;6、執行力;7、創新能力;8、領導能力;9、決斷力;10、人際關係能力;11、團隊合作能力;12、承受壓力的能力。

後備人才分類:管理類、財務類、營銷類、技術類。

綜合素質和潛質:性格特征 職業傾向 綜合能力 心理測試

戰略人才培養體係的構成 戰略人才培養體係的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。 對有上進心、樂於學習、積極進取的新入職大學生的培養,使其逐步成為成長為部門技術骨幹、業務骨幹。 培養潛質的中層管理幹部進行培養,使其逐步成長為公司能夠獨當一麵的人才,為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。 對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養,使其逐步成長為全麵的人才,為公司今後的戰略擴張作好準備。

澳門百家樂網址人才儲備計劃

人才儲備是企業發展的驅動力,尤其是管理人才和技術性人才,更是企業發展的後勁。對新引進的大學生和內部推薦人才設定合理的培養模式,不僅能優化公司內部的人力資源結構,提升人員素質,更能促進年輕人不斷地成長,保證企業不斷地保持活力和創造力。

(一)人才定位
人才的定義是什麽?用通俗的話說就是“有才能的人”。對於什麽樣的人是人才,不可能有統一的標準,每個人都有每個人的回答,但在現實生活中,適合從事某一工作並且能做好的人都是人才,人才是組織發展成長的核心競爭力之一,而如何“培養人才”與“留住人才”,更需要企業高層,和人力資源部認真的研究。
   目前,知識經濟已經成為時代的主流,人才資源已經是現代經濟發展的首要資源,企業間的差距,表麵上是經濟效益的差距,而實質卻是科技管理水平的差距,提高科技管理水平,需要高科技的管理人才,誰擁有高素質的人才,誰就會愛市場競爭中取勝,誰忽略了人才,就會被市場經濟所淘汰。從某種意義上來講,企業之間的競爭,也就是人才的競爭,人才流失會增加企業的經營成本,包括人才交替成本,員工在企業學習技術,企業文化,人文知識和客戶關係等企業“專用資產”的流失,增加人才風險資本,企業自身信譽下降,甚至會給留下來的員工帶來心理上的消極影響。現在的企業麵臨最大的威脅不再是市場的丟失,而是人才的流失。

(二)人才儲備的培養方案 一、建立人才需求庫
       人員合理安排,確定人才需求數量,做好人才培養庫的充實。人力資源部門製定總人才需求計劃後,輸入人才需求庫。人力資源部根據新進入學生情況進行調配和開展招聘活動。公司各部門根據職責提攜要求設定需求的人才數量。二,引進人才培養模式新進員工,由於時間經驗缺乏,安全生產意識和觀念都擔比較淡薄,管理理念和管理的方式方法都比較單一,所以要求所有入職人員不管是什麽崗位,都要先進基層試用,根據專業、工作背景同和不同人才需求計劃安排。

第一階段:職業導入期
員工剛入公司要進行三個月的學習試用期,人力資源的主要任務就是將他們的身份由學生、社會人轉變為企業人。 主要目的是培養新員工適應公司的企業文化,增加對企業文化的認同感,從而培養對企業的忠誠度。

第二階段:學習成長期。
主要目的是將員工在學校學習的理論知識和工作經驗實踐相結合。 將員工培養成為行業內的專業人才。

第三階段:完善人才儲備庫
1:新引入的人才中,對有工作經驗的安排到對應的急需崗位上,人力資源可根據了解其工作表現和工作能力,輸入公司人才儲備庫; 2:新員工入一線滿兩年,工作表現突出,適應能力和學習能力強,有一定管理潛質的,將其列入管理人才儲備庫。

(三)建立人才培養、用人,留人機製 

要想留住人才就要給人才廣闊的發展空間,同時要建立科學有效的激勵機製。要防止人才流失就必須有激勵機製,對不同的人才要有不同的激勵方法。
為了企業長久發展,為了留住企業有用人才,要根據不同的崗位,不同的職責,作相應的培訓,並且要加大培訓力度,建立技術崗位、管理崗位的人才儲備庫,做好人才預警機製,並且用人要明,要任人唯賢,要唯才是舉。給予企業內特殊人才一些特殊的政策,並且製定相應的組織結構,打造人性化的工作環境和福利製度。
人力資源是企業最重要的資源,是企業製勝的利器,企業要想獲得競爭優勢,必須擁有一支高素質的隊伍,而高素質隊伍的建立,需要企業不斷提高培訓能力,員工培訓是現代企業必不可少的投資,隻有通過培訓,激勵等方式最大程度的開發和利用人力資源,才能使員工的的個人價值得到體現,企業得到長足發展。